成本会计职责（将成本消减到底）

起源

认识这本书，是通过参加FI财智圈的5月共读活动，由于自己在财务工作中，主要负责的是预算和成本领域，在工作中也遇到很多困惑，所以抱着好奇的心态，在微信读书中找到了这本书，读完第一节后，爱不释手，仅用了6个小时时间，就已经阅读完第一遍，对企业如何降本增效茅舍顿开，这本书通过袁莲和温老师，一问一答的形式，生动有趣的将成本管理的道上和术上，都做了生动的讲解，而且在上周六也有幸听了温老师本人的直播，幽默又睿智，瞬间被他吸粉，下一步打算是购买他的另一本著作《全面预算管理：让企业全员奔跑》再进一步向温老师学习。

精华

为了更好的吸收这本书的精华，特将文中的精华进行梳理。

首先是书中道的层面，也就是拓宽财务管理从业人员认知的部分：

1、成本削减要与企业生命周期合拍。

企业生命周期包括成长期、成熟期、平台期、衰败期、转型期，而最适合做成本管理的时期是成熟期

2、降成本有四不：

①、成本削减不能伤害利益共同体。利益共同体包括客户、供应商、员工、股东

②、不能在弱势群体中寻求低成本。

③、不迷失主流价值方向。主流价值就是企业的核心价值

④、不过分追求低成本。成本管控是让钱花在刀刃上，不是一味削减成本。

3、成本削减是一个群体活动，所以它是一个情商课。成本削减做不好，可能公司一分钱没少花，还把好人变成坏人。

4、财务管理永远要追求强化企业中每个人的经济职责，也就是强化每个人赚钱的职责，而员工的奖金是从履行经济职责中得来的，谁替公司赚钱就奖励谁，谁降成本，就奖励谁。

5、财务人员需不需要懂业务

财务人员懂业务自然是好，但不是必要条件，就像开车一样，不需要懂造车，但要学会如何驾驶。

所以财务管理需要学习的是管理的方法

方法篇

1、区分费用和成本

成本是实现功能的代价，费用是经营功能的代价

2、设计环节削减成本的方法

成本功能价值评价法

将成本在功能和价值上打分，重要的功能和价值分值高，次要的功能和价值分值低，没有功能和价值给零分。通过成本功能价值评价法，找到错位成本，为设计环节降成本指明方向。

3、采购环节消减成本的方法

① 靶向成本法

先把项目款锁定，再锁定成本。比如一个采购项目是3000万元，测算出三个价格，一个是保本价（即项目不赔不赚），一个是稳健价格（在保本之上达到0.25系数），最后一个是强劲价（把系数做到0.5）。通过靶向定价，拿掉靶向利润，计算出靶向成本，把靶向成本精确到采购靶向成本、运营或者施工靶向成本，大家在靶向成本的指导下做事，能保证在整个项目运转过程中不可能也不会出现项目结束后发现公司赔了一大笔钱。

② 滚动杠杠控制法

根据上一年的采购价格和数量，确定这一年的杠杆价格，而且杠杆价格用三级递进目标来确定。比如0.2规格线束目前价格为1.5元，设定底限价格1.5元，进取价格1.2元，挑战价格1.1元。同时如果采购部门把价格降下来了，降低的成本20%作为采购部门的奖励。

具体实操：

采购员自定三级指标-采购经理自订三级递进目标（如果采购经理维持采购员的降价幅度，则自己没有奖励）-采购总监自订最终目标-生产、采购、设计、财务、人力对采购方案进行评估，哪些目标可以实现，哪些不能实现。

4、制造环节削减成本的方法

ABC(作业成本法)

闲置成本法-ABM

第一方向：定出时间表、任务书，让那些闲置的东西尽快地被利用起来，并创造价值

第二方向：把那些暂时无法创造价值，但是将来有用处地东西地消耗降到最低。

第三方下：把现在无法利用，未来也没有价值地东西尽快剔除。

实操：

ABC核算-闲置成本-三级目标-具体的实施方案及时间表-结果评价和奖励