文|三三
来源|九流财经
要想成大事,就要让能人为自己所用,这个道理都懂,但现实上,要么容不下比自己强的人,要么比自己强的人不愿意为自己所用。
黄光裕之所以是黄光裕,之所以能三度成中国首富,除本身是商业奇才外,还有一项特殊的技能。
熟悉国美历史的人都有知道,当年黄光裕手下曾有哼哈二将。
一个是李俊涛,被称“小李飞刀”,谈判能力极强,国美发家之初被称为“价格屠夫”,低价就是李俊涛在谈判桌上一刀刀“砍”下来的。
另一个是何炬,口才极佳。
1998年之后几年,黄光裕专注于地产,冲在国美家电前面的就是这2人,当时国美主要事务、重大活动,都由这2人主持,2人曾先后任国美总经理或代理总经理,直到2002年中黄光裕重回国美电器任总经理,而2004年,他就第一次登顶中国富豪榜,成为中国首富。
这2人为什么这么厉害?
李俊涛1984年从清华大学经济管理专业毕业,1989年进入国美。
何炬1990年北京大学法律专业毕业,先是被分配到中国建材研究院,后辞职,于1993年加入国美。
2人都是中国最顶级两所名校王牌专业毕业的才子。
而黄光裕呢?
大家都知道,他出生在广东潮汕地区,家境贫穷,初中肄业后,16岁就跟着胞兄黄俊钦背着商品北上到内蒙古等地售卖,开始谋生之路。
当时国美呢,是不是强大到足以吸引名校才子?不是。
1986年,黄光裕才在北京租了个100平方米的门头,1987年开业,最早卖服装等,后来逐渐卖家电,再后来才开始开连锁店,直到2000年前后才名声鹊起,走出北京开店。
李俊涛进入国美时,小门头才开了2年,能有多强?
李俊涛是潮汕人,如果说,他投到黄光裕麾下,因为同乡之谊,还可以理解,何炬可以骄傲的土生土长北京人。他们俩加入时,国美只有几个人。
而且,李俊涛比黄光裕大6岁,何炬年龄与黄光裕相仿,可能略大一些。
不属于精英,公司人是小作坊,黄光裕凭什么让李俊涛、何炬甘心为自己所用,这是一个迷,也可能是黄光裕有一项非凡的技能,或者有一项超人的特质让李、何2人信服。
2002年、2003年,三三曾多次参加过国美的活动,当时基本上都是李俊涛、何炬主持,黄光裕有时出面致辞,霸气有,但言辞与后来相差很远。
黄光裕也没有看错人,后来李俊涛和何炬表现出了超强的能力,他们主政时期,正是国美刚开始全国开店、声名鹊起的时候。
不过,后来李俊涛不知道为何被多次“调整”后,逐渐边缘化,先到南方负责开店,后回总部任国美音像总经理等,如今任高级副总裁、国美在线CEO。
何炬在多次“调整”后于2014年辞职离开国美,当年11月,任刚成立的深圳易好家总裁,与其余11位国美旧部组成易好家核心团队。这是一家由央企中国建材投资的连锁企业。更蹊跷的是,第二年7月,国美收购易好家,据说何炬是消息公布后才知道的。随后,他与11人离开易好家。
在国美和黄光裕的历史中,这也是一段传奇。
与很多企业不同,国美给外界的印象是少有自己培养的人,不像苏宁等招大学生,从头培养,他们多是从外面挖来的,所以国美的人员很多元化,有家电厂家的,原来是业务关系;有同行,其中不少是随兼并企业进入的。
日后,黄光裕似乎在看人、用人上,也有走眼的时候,尤其是在兼并企业的人员上。
2006年,国美收购上海永乐,他不仅给足了永乐创始人陈晓面子,绝口不提收购、兼并等字眼,而只说“合并”。他还让陈晓任国美总裁,给他配备的办公室、专车与自己一样,甚至怕陈晓吃不惯北方菜,请私人厨师为他做饭、送饭。
2008年入狱后,黄光裕又让陈晓担任董事会代理主席,后任主席兼总裁。
可以说,心都快掏出来了。
让人没想到的是,后来发生了陈晓事件,很多高管也随之“反水”,黄光裕被自己创办的企业起诉,黄家差点被驱逐出国美电器。
幸好后来以他们胜出而告终。
此时,国美当初收购的另一家企业大中电器的创始人张大中,此时重新出山,帮黄光裕救火,任国美董事长。
按说,张大中才是黄光裕“多年的敌人”。大中在国美的大本营北京市场占有率第一,超过50%,让国美有大后方不稳之忧;张大中曾牵头成立由10多家家电零售企业组成的“中永通泰”,公开对抗国美、苏宁;张大中先是找永乐收购,且收了定金,后由于永乐被国美收购而搁浅;之后谈的是国美的全国死敌苏宁,最终黄光裕出价高出苏宁6亿多元,2007年底,张大中才同意将大中卖给国美。
套现大笔现金后,张大中从家电行业隐退,做起投资。2011年,陈晓从国美辞职时,张大中已经63岁,不持有国美股份,但他却重新出山,为黄光裕救火。而且,张大中一干就是10年,如今已年过70,仍任国美董事长。而根据2019胡润百富榜,他的个人财富高达120亿,虽然比黄光裕的225 亿元少,但他当年可是拿的36亿元现金,而黄光裕主要靠股票等。
黄光裕有什么技能,让张大中重新出山,且一干10年,70多岁仍不退休?
这里难道有他成为中国首富的秘密吗?
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