新员工培训方案（华为新员工入职）

2025-08-01 17:12:01 阅读 968 评论 0

摘要：欢迎关注本头条号【管理实战智库】：企业经营管理者知识管理专家，持续赋能组织发展与个人成长！8阶段：第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）第2阶段：新人过渡，让他知道如何才能做好（8~30天）第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）第4阶段：表扬与鼓励，

欢迎关注本头条号【管理实战智库】：企业经营管理者知识管理专家，持续赋能组织发展与个人成长！
8阶段：
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）
第2阶段：新人过渡，让他知道如何才能做好（8~30天）
第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）
第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）
第7阶段：总结，制定发展计划（180天）
第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）
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