入职人数不足企业需求人数怎么处理

这是关于人力资源中侧重招聘模块，但不仅限于招聘模块能解决的问题，个人建议可以从以下方面去分析：

1、入职人数少于企业需要的人数，通常是进来的人少了，那可能是招聘技术环节出了问题，或有待改进的地方。另一方面是人员流失率很大，导致企业需求人数会增多，那可能是企业内部在人员管理上出了问题。

当然也有可能两者皆有。

2、招聘出了问题好解决，对岗位进行重新分析，筛选出胜任岗位要素，明确岗位真正的用人标准，对于必要的要素进行简历筛选，电话邀约，面试等环节。

另外对于公司的情况要了解，招聘是个第一印象，需要挖掘企业目前的优劣势，也同步便于招聘出适合的潜在人员。

3、如果是内部流失率过大问题，那里面的原因太多了。

4、你这边没有具体的情况和数据，目前只能把我自己对于招聘的经验与你分享。

希望能帮助到你！一个正在成长的HR

企业难招人应该怎么办

转眼之间已经是到了2020下半年，即将来到年底正是很多用工企业的旺季，但不少企业在面临招聘不到员工的问题，若企业招聘不到人员，公司订单就没有人手来完成，这是让很多老板都比较头疼的问题，以下我为大家整理了企业难招人的解决方法，希望对大家有所帮助！

1、与人力资源公司合作：

企业HR的个人力量是有限的。企业人力资源招聘方法跟不上，社会发展，各个方面都在发生变化。我们可以尝试为专业人士提供专业的服务。劳务派遣公司，招聘人才的代理人和雇佣代理人可以解决公司的`用工问题。

2、发动内部员工推荐入职：

现在有很多企业都在使用这个方法来解决招聘问题，并且取得的效果也是挺好的。内部员工他们是在这家公司工作的，对于公司的非常熟悉，推荐人认为有熟人在这家企业工作，信任度就会提高。这里需要注意的就是，企业承诺员工推荐新人入职的奖励一定要满足，而不是被欺骗。

3、传统招聘渠道与新兴招聘渠道的结合：

传统渠道是招聘会，在线招聘等。但是，这些应用方法在90年代后期并不普及。此时，我们需要使用更多新兴渠道，例如：微信，微博，互动社区等。高金含量的职位和职位仍然通过正式渠道招募，以展示他们的专业精神。

4、发展校园合作，接受毕业生：

学生，暑假工，每年都有，并且这些人员的数量并且非常多的，所以与校方合作，也不失为一个好方法，企业与一些职中合作，输送员工，好过自己面向社会招聘。