引言很多公司的管理者们只要一提到要做绩效面谈，大家的气氛就要紧张起来，管理者们要在繁忙的工作中抽出时间，要绞尽脑汁提前准备员工们的表现记录，而员工也要焦虑地等待绩效面谈，因为这是决定员工加薪和晋升的事情。总之，绩效面谈的到来大家都会心怀不安，那么作为管理者

对于负面的绩效面谈，要注意以下几点： 1、描述而不判断具体描述员工存在的不足，对事而不对人，描述而不作判断。你不能因为员工的某一点不足，就做出员工如何不行之类的感性判断。其实，人们都不喜欢别人评价自己，尤其不好的评价，更会引起员工的反感。而恰恰很多管理者喜欢

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