绩效面谈案例（绩效反馈与面谈设计方法）

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7．3．1 方法类型划分

绩效反馈与面谈的常用方法主要包括正式面谈和非正式面谈两种类型。正式面谈是指在正式场景下进行的面谈，须事先进行计划安排，并遵循一定的规则。

正式面谈常用形式有会议沟通、一对一面谈两种类型。非正式面谈，如室外聊天。几种方法的主要内容如图7-9所示。

图7-9 绩效反馈与面谈方法类型说明

7．3．2 方法特点汇总

绩效反馈与面谈三种类型的方法非别有其独特的地方，如图7-10所示。

图7-10 绩效反馈与面谈方法的特点

7．3．3 方法适用范围

绩效反馈与面谈方法可以分为不同的类型，不同方法的适用范围亦是不同。以下是各种方法的适用范围汇总，具体如图7-11所示。

图7-11 绩效反馈与面谈方法适用范围说明

7．3．4 方法操作注意事项

不同的方法，其在实际运用与操作过程中需要掌握一些关键性的问题和注意事项。以下是绩效反馈与面谈方法操作注意事项的汇总模板，具体如图7-12所示。

图7-12 绩效反馈与面谈方法操作注意事项说明

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