在职场领域里我们常常会困惑这个事情想不明白、讲不清楚、不知道从哪里下手做。我们其实缺的是一些思维模型帮助我们去厘清现象，准确陈诉，找到解决方案。接下来几周时间里，我们会去学习一系列易懂好用的思维模型来提升思考力。今天先学第一个——SCQA模型。先看一个经典的广

来源|流沙言职01.关于哈佛商学院的"案例研究"有一则关于哈佛商学院的笑话，很有意思。一些企业老板认为：哈佛商学院的毕业生工作缺乏积极主动性，总是等着别人给他们提供预设问题后，才能开展工作。因为哈佛商学院以案例研究著称，课程的内容通过案例研究展开。如果老师不给特

文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。序言周末和一个客户进行了一场近9个小时的研讨，对金字塔原理的理解，又更深了一层。在这场研讨会中，有些人甚至是第一次接触金字塔原理，第一次听说

上一篇《这个时代有价值的不再是信息而是注意力》中小峰利用SCQA故事框架（ 背景>冲突>提问>回答），成功吸引了东东的注意力。不过，在职场沟通中，SCQA的运用其实很灵活，可以有不同的变形，从而形成不同的表达效果。具体有哪几种形式，我们通过一个案例来了解一下吧。李强目

编辑导语：情景分析是一种通过考虑各种可能发生的结果，分析未来的可能发生事件的过程。通过考虑分析各种结果及其影响，在工作中使用情景分析法，可以帮助决策者做出更明智的选择。前言：在企业工作中，每一个问卷调研都始于一个商业问题，问卷的质量也决定了最终结果是否能对