项目wbs分解结构图案例（一建）

一建《项目管理》全书80%的考点都在这，第一章02考点

2019一建考试还剩下不足两个月，这个阶段如果你再去一页一页的抱着看教材，估计考试开始了你教材还没有看完，如何高效率的再梳理一遍考点？如何顺利拿下管理科目？小编根据历年分值分布，对《项目管理》教材高分值考点进行了梳理和总结：

项目管理80%的考点都在这

第一章02考点 一建《管理》建设工程项目的组织，考点梳理

建设工程项目的组织

01

项目结构分析在项目管理中的应用

考点1：系统目标与组织的关系

影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。目标决定组织,组织是决定性因素。

控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济和技术措施,其中,组织措施最重要。

考点2：组织论和组织工具

1.组织论

组织结

构模式反映各部门或人员之间的指令关系。工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系。

2.组织工具

组织工具是组织论的应用手段，包括：(四图两表)

(1)项目结构图；(2)组织结构图(项目管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图；(6)合同结构图。

考点3：项目结构图与项目结构编码

一、项目结构图

项目结构图(WBS)：是一个组织工具,通过树状图,逐层分解,反映所有工作任务。同一项目可有不同的分解方法,分解应与整个工程实施部署相结合,并与合同结构相结合。

项目结构分解没有统一模式,但应参考以下原则（2考虑2结合3有利于）：(1)考虑部署；(2)考虑组成；(3)有利于发包,有利于实施,结合合同结构；(4)有利于目标控制；(5)结合组织结构。

二、项目结构编码

项目结构的码依据是项目结构图。

项目结构图和项日结构编码是其他编码的基础。其他编码指:投资、进度、质量、合问、信息、安全等编码(即三控三管编码)。

02

组织结构在项目管理中的应用

考点4：四图四关系四方框

考点5：三种典型组织结构

三种典型组织结构的比较

矩阵制矛盾怎么解决？

03

工作任务分工在项目管理中的应用

考点6：工作任务分工在项目管理中的应用

各方都应编制各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分,在编制任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。

编制任务分工表的程序：任务分解,明确任务,编制工作任务分工表。明确谁的任务?

项目经理、主管工作部门或主管人员任务分工表的目的：应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责,配合或参与。

在项目的进展过程中,视必要对任务分工表进行调整,随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化,每一个任务,至少一个主办工作部门,运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,不是在竣工前才介入。

04

管理职能分工在项目管理中的应用

考点7：管理职能分工在项目管理中的应用