要素计点法案例（工作分析评价方式分享）

关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！

一、职位排列法

职位排列法是将企业各岗位按一定的标准，例如工作的难易程度、职责的大小等进行排序，从而得出各岗位相对价值的一种方法。它分为定限排列法和成对排列法两种。

（一）定限排列法

将企业中相对价值最高与最低的工作挑选出来，作为高低界限的标准。然后在此限度内将所有的工作，按其难易程度排列，以显示工作之间的差异。

（二）成对排列法

将企业中所有的岗位成对地加以比较，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级，分数最高者即等级最高者。下表便按照成对排列法对甲乙丙丁四种工作进行了比较。

成对排列比较表

工作

甲

乙

丙

丁

分数

甲

/

1

1

1

3

乙

0

/

1

0

1

丙

0

0

/

0

0

丁

0

1

1

/

2

甲与乙比较，甲优于乙，在对应的表格里记1，乙同甲相比，劣于甲，在相应的表格栏里记0，其余的同理可得。

排列法是一种简单的工作评价方法，工作岗位不多的小企业比较适用此方法，简单易行，但评价标准过于宽泛，主观性强。

二、职级分类法

职级分类法是在岗位分析的基础上，事先确定等级的数量和结构，然后根据岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件等，对每一个等级分别进行描述，再按照等级的定义将所有岗位分配到相应的等级中去，其操作要点如下图所示。

职位分类法操作要点

三、要素计点法

要素计点法是一种量化的评价技术，它首先确定影响所有职位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点，以建立起评价标准；然后依据评价标准对所有职位进行评价并汇总出每一职位的总点数；最后，按照总点数大小对所有职位进行排序，建立起职位等级结构，其操作要点如下。

（1）进行工作分析，选择岗位的评价要素

（2）界定评价要素并划分要素等级

（3）确定评价要素的权重

（4）确定评价要素的点数及各要素等级的点值

（5）实施工作评价

四、要素比较法

要素比较法是一种量化的工作评价方法。在确定关键岗位和付酬因素的基础上，运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表，然后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较，确定待评岗位的工资率，其操作要点如下。

（1）获取职位信息，确定报酬要素

（2）选择典型或关键职位

（3）针对每一评价要素对关键职位进行排序

（4）将关键职位的工资额按评价要素进行分配

（5）根据报酬要素对其他职位进行价值评估，确定每个职位的工资率

#弗布克##工作分析#

领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：

1.本资源编号：1556。

2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。