面试案例（2020MBA提前面试组面真题案例）

今天分享的是一组组面真题，内含复盘。

就2020年考情来看，越来越多的院校把提前面试中组面的比中加大。

央财直接把组面放在个面前面，北大MEM也是临时加设组面。

中农、华中科技等等，

很多老牌院校都开始看重考生在组面中的表现。

组面一般是得形式是无领导小组讨论，这就需要一个小组的成员有“合作竞争”意识。

虽然一个小组的各个组员之间是有竞争的，但是此时要以整个小组的观点输出和讨论有效性作为主要目标。

一旦出现激烈的争吵和内讧，阻碍了讨论进行，那么无论你个人多优秀，在组面环节也不会得到高分。

一个健康的无领导小组讨论，应该在讨论时各抒己见，在结论时能够拿出两眼的观点。

还有一种组面的形式就是团队对抗，通俗来说就是辩论的方式。

这样的考试切记说话要条理清晰、逻辑通顺。不要因为观点相悖和紧张，导致说不出来话或者跟对方激烈的辩论。

组面是一场交互面试，很容易出现两种情况。

一是小透明，一句话说不出，也不好意思在大众面试表达。

一种是人来疯，尤其在有外人的激发下，表现欲被无限放大。

这两种情况都是组面中要避免的，一定要给自己梳理一个冷静沉着，逻辑清晰的形象，必要或者有能力的情况下，可以适当调节组内分为和隐性的把控局面。

如果你对组面还有很多的疑惑、不确定，那就要找机会抓紧练习了！

接下来，给大家列举一些2020年各大院校组面的案例和真题，希望可以帮助大家把握院校的出题思路！

清华MEM团队对抗面试

抓阄，分正、反方，四人一组。让两个组各到另一个教室，自由讨论20分钟，然后回到面试教室，辩论10分钟左右。

第一阶段，按顺序陈述本方观点，顺序为：正一、反一、正二、反二、正三、反三、正四、反四。

第二阶段，自由辩证。

第三阶段，每方选一个代表进行总结陈述。

案例：MBA复试面试对抗题1

背景：随着我国城市的不断发展扩大，道路交通拥堵已经成为困扰城市发展的一大难题，并给老百姓的日常生活带来了极大不便。有关部门希望通过收取“交通拥堵费”（交通拥堵费是指在交通拥挤时段，对部分区域道路使用者收取一定的费用）来提高中心城区的用车成本、缓解中心城区的交通压力。那么，收取道路拥堵费能解决城市道路交通拥堵问题吗？

正方：收取交通用结费的措施一旦实施，随着用车成本的提高，城市道路的车流密肯定会降低。将大大改善城市的道路交通环境、缓解城市交通拥挤，从而会提高整个城市交通的运营效率。

反方：既然车主都能花几十万、几百万买车，也无所谓拥堵费这点小钱了吧。住得远还是得开车，所以只是增加了生活成本，没什么用。再说了，现在城市里汽车出行限号都解决不了交通拥堵问题，收费肯定也解决不了这个问题。

北大MEM小组面试案例：

1、你认为是“知易行难还是知难行易”；

2、比特币是否是货币；

3、两家游戏公司一家游戏好玩一家比较赚钱，作为投资者你选择哪一个；

复旦MBA组面案例：

案例一、

The Inside家具的创新之路

宜家素来以质优价廉著称，简约素色的沙发、干净的餐盘、简洁的摆件让人一眼看过去就是宜家出品。同时，很多时尚大牌，比如，Louis Vuitton、FENDI、爱马仕等一线大牌也都有自己的时尚家居副线。但另一个问题就是，他们都太贵了。

纽约家居品牌DwellStudio创始人克里斯汀安·勒米厄于2013年创立家居品牌The Inside，主打在线可定制家具，但价格却颇为便宜。比如消费者只需花不到299美元的价钱，就能买到一张Clare V.扶手椅，这比Clare V.的大部分包包都便宜。对于想装修家庭的年轻人来说，这可是天大的好消息。The Inside主打的slogan是“时尚你的家”，将“快时尚”理念融入到家具装修之中。勒米厄认为：过去的观念认为，房子装修一次就万事大吉了，但如今对现代消费者而言，家居装修永无止境：房子永远是个半成品，我们要不断改变其面貌，重新拜访家居、购买新家具、给壁纸换颜色等等。

其系列中所有产品，从扶手椅到床架再到墙纸，均可按需定制。这就意味着，你可以按照自己喜欢的颜色或图案订购一张扶手椅，搭配房间风格，不再需要花费好几个星期的时间，搜索适合的现成品。墙纸的设计方便粘贴和撕下。The Inside的所有产品均在美国本土的工厂生产，并直接从工厂发至消费者家中，因此，每一件家具都能在两三周内运送上门。大多数定制家具品牌的等候时间一般是几个月。The Inside商业模式的精髓之一在于它不需要花费一大笔钱在仓库里存放不一定卖得出去的产品，因为每一件产品都是按照客户需求定制的。大多数公司把未售出商品的成本纳入产品的最终定价之中，由于The Inside不存在库存浪费，它能够以低于同类品牌的价格出售商品。但低价出售家具和家居产品通常是需要付出代价的。为了以最低价格进行销售，许多美国品牌必须在中国的工厂进行生产，质量把控有时不太稳定。通过The Inside，勒米厄希望以普通人负担得起的价格在美国本土制造高品质家具。

The Inside从竞争对手中脱颖而出，因为它价格更低，配送更快。而这一切，技术是关键！Cloth & Company采用3D成像和打印技术，按客户选择的任何颜色或图案定制面料。而The Inside则利用这一基础设施量产定制产品。他们没有提供无穷无尽的面料选择，而是给出一组图案和单色选择，供顾客挑选。也就是说，面料工厂的系统里已经准备了同一系列图案，可快速印制。

此外，顾客还可预订The Inside的免费咨询服务，邀请一位专家帮助他们挑选最合适的产品。“室内设计师热爱在白板上创作，但我们发现，太多的选择会让一般顾客不知所措。”设计师们将整个产品设计过程在数字世界里采用虚拟现实3D渲染技术完成，设计出不同图案的扶手椅和床架照片，然后组成一个风格统一的房间。沃利什解释道：“这样完全零浪费。在一般的家具拍摄中，我们必须摆放真实的家具，又昂贵又浪费，毕竟这些家具不能卖。”

问题：

（1）The Inside家具品牌是如何实现定制家具和低廉的价格的？

（2）你对The Inside的未来前景是否看好，为什么?

案例二、

家乐福

昨日（6月23日），苏宁易发布公告称，公司全资子公司苏宁国际将以48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。请结合这一事件，讨论如下问题：

1、试分析家乐福抛售股权的客观和主观原因有哪些？

2、苏宁收购家乐福股权，其主要目的和未来的发展战略会如何？请给出你的看法！

组面问题：

1、Uber 空中出租车试飞 案例中说明了背景，试飞的部分城市没有铁路服务，但是存在的问题有：安全性，噪音等，你赞同案例中的观点吗？你认为空中出租车项目是否具有商业价值，如何实现商业化？

2、美团快闪店（兼做线下超市）遇到的失败及遇到了困难，在中国类似模式可能不乐观。

你怎么看？如何解决这些困难？

3、星巴克送外卖：

1）星巴克跟饿了么合作的转型是迫不得已还是积极转型。

2）结合自身点咖啡外卖的经历说明痛点和给出改善建议。