会计工作周记（透过996）

一 “存在即合理”与“存在但不合理”之争

前段时间，关于“996”工作制这个热点的讨论层出不穷，基本的观点可以分成两种：有些人认为996工作制是对自己的生活透支，严重耗损了自己的健康；有部分人则认为，正是因为热爱这份工作所以才会加倍努力，这是实现人生价值的一种方式。

如果把这场讨论当做一场大型现场辩论，认为996“存在即合理”的是正方；认为996是“存在但不合理”的是反方，你会选择站在哪一方进行辩论？

这场辩论暂且不提关于劳动法的范畴，单纯以996这种形式来进行辩论。

不得不承认的是，现在很多行业都会推行996工作制，不限专业领域和地域，牵扯的人数居多。“一千个读者有一千个哈姆雷特”，没有绝对的对与错，只是每个人对此的需求不一样，所以才会导致不同的声音出现。

二 996存在即合理

认为“996存在即合理”的人，大部分是真心热爱自己的工作，他们认为完成项目很有成就感，充分发挥自己的能力。比起报酬和娱乐，他们的动力更多是来源于自己的理想、抱负或者是责任感。他们对自身的岗位，有足够的胜任力。

特别是具有工匠精神的匠人们，时间对他们来说远远不够。寿司之神小野先生直到八十岁高龄还坚持在工作一线中奋斗，他不喜欢假期，清心寡欲，不贪钱财，唯独在意的是味道二字，能做出满意的寿司就是最大的愿望。

这种心理就满足了马斯洛需求层次理论的其中一点：“自我实现的需要”。他们认为工作不是付出，而是获得，在热爱工作时才会使他们获得最大的快乐。

所以对他们来说，是不是996制根本不重要，重要的是自己的努力能不能取得相应的成果。

三 996不合理的存在

当然也不是全部人做到这样热爱自己的本职工作，所以会有另外一种声音：“996是不合理的存在”。

因为效率低下所以要加班；因为不喜欢这份工作所以每天都很负能量；上司布置的任务太多了做不完；老板没有给足相对应的加班福利……这些都可能是造成不满人群抱怨的因素。他们认为工作剥夺了自己生活、剥夺了自己健康、剥夺了自己的福利。

用马斯洛需求理论来解释，他们更注重的是“生理需求”。他们认为比起工作，自己的身体和生活质量才是最关键的，工作只占生活的一部分比例而不是百分之一百。他们不愿意也不想当寿司大师，他们更愿意周末和三五好友去吃寿司，享受当下。

如果这时候强迫他们去做寿司大师，结果可想而知。

四 了解人性背后的需求

需求不同，造成的动机也会不同，行为也会不同。没有哪种需求更高尚，也没有哪种动机更为不耻。这是人的多面性，单纯的批判一种行为背后的动机是不对的。

所以应不应该推行“996制”这种形式，应该取决于每个人自身的动机需求。

作为企业的管理者，应该充分了解每个员工背后的需求，才能因此推断这个员工适不适合“996制”。

如果想要让一个团队更加有活力，员工对工作是充满希望和热情的，就应该“以人为本”，使用岗位胜任力模型，找出员工的需求并且尽量满足员工自身的需求，而不是强迫员工满足企业管理层的需求。

我们支持奋斗者努力工作，同时也尊重享受生活的人。

我们鼓励奋斗者加油冲刺，同时不强迫享受慢速生活的人加速奔跑。

毕竟需求不分对错，人是多样化的。

只有了解员工对996看法背后的真正需求，才能达到互惠双赢的效果。

五 想要领先一步，要懂得灵活调配

“30岁之前，我没9点前下过班”这句话，我总在跟年轻的朋友们说，白天忙着运营、产品、采购、计划、财务等等事，晚上安静下来，做计划、做方案、做沟通、做思考。996给我带来的好处：

1、 非常熟悉业务、公司运作，以至于工作做起来能深入人心、围绕业务开展。

2、 工作效率奇高，晚上不到3小时，得抵白天8小时，效率就是这么练出来的。

3、 思维算广阔，不会只站在自己角度想问题。

4、 成长迅速，两年时间完成主管-经理-副总经理的转型。

但，所有的加班，都是我自愿的，我不想在高峰期拥拥堵堵的挤一个半小时车回家，我不想回家花1小时做饭，我更愿意吃了食堂的饭，就静下来干自己的事。然后坐晚班空荡荡的车，一路顺畅的半小时到家。相反，对于员工，我坚决反对加班，必须单位时间内完成任务。用高大上的词来说，时间的颗粒感要小，才会珍惜时间，才不会觉得有大把时光可以虚耗。