项目经理培训（900页央企工程建设项目经理培训讲义）

导读：项目经理是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。其次，项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。

拿资料看文末

900页央企工程建设项目经理培训讲义，从4个方面工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）、嬴得值（挣值）管理技术、工程网络计划技术。讲解了项目经理应该注意的问题，图文并茂，值得参考。如果你正巧是相关人员，那这份资料不容错过，分享给你们学习借鉴一下。

“项目管理就是把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目目标。”

项目管理过程

一、按项目活动规律划分成五个过程组

启动过程组－策划过程组－实施过程组－控制过程组－结束过程组

二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为：

立项—设计—采购—施工—试运行验收

工程项目策划过组（21项）

采购组织的分工讨论

费用和进度控制技术

进行费用估算 ( 动态控制 )

编制进度计划目的

①为项目实施过程中的进度控制提供依据；

②为项目实施过程中的资源配置提供依据；

③为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。

进度计划分类

运用网络技术编制进度计划：网络计划是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用网络图和时间参数来表示各项工作的相互联系和进度。

紧前工作：紧接在本工作前面的工作。

紧 后工作：紧接在本工作后面的工作。

先行工作：在本工作前面的线路上的所有工作。

后续工作：在本工作后面的线路上的所有工作。

施工进度管理

施工进度管理的的概念：

★施工进度管理——指在合同约定的工期内，对施工管理进度不断进行计划（Plan）——实施（Do）—检查（Check）—调整（Action）的过程，找出偏差，采取措施，保证进度。

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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。工程建设项目经理培训讲义，900页含进度管理、费用控制，极其详细，值得一看。

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